Innovacion: no busquéis donde hay luz!!

¿Cómo gestionan la innovación interna las grandes organizaciones? Buscando información para un post de gestión del conocimiento, hoy quiero compartiros este debate que me pareció muy interesante ya que se relaciona directamente la gestión de intangibles, como la gestión del conocimiento, como impulsores de uno de los valores más importantes hoy en día para las organizaciones: la innovación.

Vamos a ello:

DEBATE:

 La innovación y la gestión de los intangibles como impulsores del valor al negocio desde TI 

#Vision15 de @itsmfes

Os dejo el link del debate sin desperdicio:

Según el moderador, Marlón Molina, en la sociedad de hoy, "innovar" es un requisito básico. Para una empresa del sector, un año sin innovar, equivale a quedarse atrás de 5 a 10 años. Esta afirmación es muy fuerte, pero  que en el contexto actual, nos resulta más que evidente.

¿Pero qué tiene que ver la gestión de intangibles con la innovación y más aún, cómo entiende el negocio el valor de la innovación que aporta TI?

De todos las respuestas destaco estas :

Innovación es la capacidad de llevar nuevas ideas a la práctica, en un entorno cooperativo y continuo. Así lo resumió Juan Luis Rodriguez de Repsol.

Jorge Thomas de Mafre lo atribuye a la aplicación consistente de diferentes metodologías centradas en el valor como Lean IT.

Jorge Urrea, un prestigioso coaching de TI, con una dinámica de las "llaves" nos hizo incapié en que no es posible innovar sino salimos de nuestra zona de confort.

Todas estas empresas están innovando internamente de muchas formas,

• Agentes de innovación
• Paneles de ideas
• Agilizadores de ideas.
• A través de iniciaiva de Lean IT, dentro de una oficina Lean que recoge las ideas y las saca adelante.

Importante a destacar:

Estrategia:

Es de lo más importante en innovación. Tener una estrategia, para explotar datos e interpretar las necesidades y oportunidades. Una de las premisas de Lean IT es pensar a largo plazo con acciones a corto plazo, lo cual quiere decir que es importante que cuando se haga innovación se tenga un plan de hacia qué se quiere innovar, para maximizar los esfuerzos en la minería de datos. Innovación estratégica = Lean IT (Innovacion)

Las personas

Otra de las cosas que me pareció muy importante es el énfasis que se ha hecho al relacionar la innovación con las personas. La innovación es más allá de un departamento creativo, de una empresa grande o una pequeña, es de las personas que día a día estan en la línea de producción, en la linea del negocio, con el cliente, con los procesos. Lean IT lo sabe, porque uno de los pilares de esta filosofía la consituye las personas.

En conclusión:

En fin, ha sido muy interesante este debate porque pone en relieve el riesgo intrínseco de quedarse paralizado y no aportar por la innovación gestionada desde adentro.

En mi opinión: para innovar, hay que dejar de buscar la iluminación donde está iluminado, dejar de buscar ideas innovadoras viendo solamente hacia un mismo lugar. Para innovar hace falta más que políticas corporativas que capturen las ideas de las personas y una burocracia que las lleve a cabo. No digo que este mal, al contrario, pero quiero hacer énfasis en que la raiz de la innovación está en cada uno de nosotros, las empresas no son paredes, son las personas, la innovación no es un dato de BI, es la sensibilización de ese dato en un aspecto que determinado sector consideran valioso, práctico y que mejora sustancialmente su forma de hacer o ver las cosas.

Por que no es lo mismo innovar que improvisar...¿Tú que opinas?