¿Qué aspecto es el más relevante a la hora de evaluar la gestión de tu proyecto?

¡La clave del éxito en la gestión de proyectos está en cumplir los objetivos del proyecto! Es tan fácil como completar el proyecto en tiempo y forma, satisfacer las necesidades del cliente o usuario final, garantizar la calidad del producto/servicio entregado, lograr los resultados esperados, y haber aprendido algo para  futuros proyectos del mismo tipo. Pero, ¿por qué detenerse ahí?

¡Hay más factores importantes a considerar! Como la eficacia en la gestión de riesgos, la capacidad del equipo para trabajar de manera colaborativa y eficiente, la claridad y definición de roles y responsabilidades, y la utilización de metodologías y herramientas adecuadas para el proyecto en cuestión. 

¡Ah, y el café para todos los miembros del equipo, esa dosis de adrenalina, a base de daily meetings,Sprint Review, Sprint Retrospective y Sprint Grooming o Refinement meeting!

Algunos expertos sugieren que entre el 10% y el 20% del tiempo total de un proyecto se dedica a la gestión del proyecto. Pero no subsetimes la importancia de ese 10% o 20% o el que sea, porque realmente ese porcentaje puede variar según factores como la complejidad del proyecto, el tamaño del equipo y nivel de experiencia, etc. El cumplimiento de los objetivos del proyecto es la clave, y todo lo demás es un complemento necesario para lograrlo. 

Cuando te enfrentes a un nuevo proyecto, asegurate desde el inicio de contar con un equipo sólido, una metodología adecuada y un enfoque en la calidad y el cumplimiento de objetivos. 

Ah sí, ¡Y no te olvides del café! ;-)